Sağlık
Medikal alanında çalışan firmalarda fark, teknolojiyi klinik değer ve hasta güvenliğine dönüştürebilen ekiplerden doğuyor.
Cihazlar, veri standartları ve sağlık beklentileri hızla değişiyor. Asıl dönüşüm ise ürün geliştirmenin, klinik iş birliğinin ve kullanım bilgisinin nasıl bir araya geldiğinde yaşanıyor.
Biz medikal firmalarını yalnızca cihaz ve ürün üzerinden değil, Ar-Ge, klinik ihtiyaç, regülasyon uyumu, kullanım deneyimi ve kurumsal öğrenmenin birlikte çalıştığı bir sistem olarak ele alıyoruz.
Değişen Denklem
Sağlık alanındaki değişimi dört bağlantılı başlıkta okuyoruz: bakım deneyimi, klinik karar, araştırma ve organizasyon kapasitesi. Dönüşüm, bu dört alan birlikte geliştirildiğinde kalıcı hale geliyor.
- 01
Hastalık odağından bütüncül sağlık yolculuğuna
İnsanın tedavi öncesi, sırası ve sonrasındaki deneyiminin birlikte ele alınması gerekiyor. - 02
Veriyi kaydetmekten klinik kararı desteklemeye
Verinin sağlık profesyonellerinin muhakemesini güçlendirecek biçimde kullanılması önem kazanıyor. - 03
Ayrışmış uzmanlıklardan disiplinler arası çözümlere
Karmaşık sağlık problemlerinin farklı uzmanlıklarla birlikte değerlendirilmesi gerekiyor. - 04
Teknoloji satın almaktan kullanım kapasitesi geliştirmeye
Yeni teknolojilerin süreçlere, rollere ve yetkinliklere yerleştirilmesi gerekiyor.
Bu Sektörde Ne Yapıyoruz?
Ürün ve teknoloji stratejisi
İhtiyaç, teknoloji ve regülasyon kararlarını ortak yol haritasında topluyoruz.
Strateji ve DönüşümSistem Haritası
Üst Sistem
- Toplum ve hasta beklentileri
- Bilim ve sağlık teknolojileri
- Sağlık politikaları
Sistem
Medikal
Alt Sistem
- Strateji
- Klinik süreçler
- Araştırma
- Operasyon
- Teknoloji ve veri
- Yetkinlik
Sektörü çevresindeki dinamikler, merkezindeki değer sistemi ve kurumun iç kapasiteleriyle birlikte okuyoruz.
Öncelik: Klinik süreçler, Araştırma, Operasyon.
Seçili Çalışmalar



Siemens Akademi
Akademi Kurulum Danışmanlığı
Şirket Akademileri · Strateji ve Dönüşüm
Çalışmayı İncele


Bıçakçılar
Ar-Ge Merkezi Kurulum Danışmanlığı
Ar-Ge ve İleri Teknolojiler · Yaratıcılık ve Ürün Geliştirme
Çalışmayı İncele


Alman Türk Jinekoloji Kliniği
Kurumsal Kimlik Çalışması
Eğitim ve İnsan · Strateji ve Dönüşüm
Çalışmayı İncele

Siemens Türkiye
Medikal Alanda TRIZ
TRIZ İle Problem Çözme · Problem Çözme
Çalışmayı İncele
Referans arşivimizden seçili kurumlar
Yön Yaratıcı Sorular
- 01
Kullanıcı ihtiyacı mühendisliğe ne zaman giriyor?
- 02
Riskleri ne kadar erken görüyoruz?
- 03
Teknik çelişkileri nasıl çözüyoruz?
- 04
AI çıktısını nasıl doğruluyoruz?
Sektör Gündemi
Blog · AI ve TRIZ
Yapay Zeka Destekli TRIZ: Kurumsal Yaratıcılığı Yükseltmek
Yazıyı inceleyinBlog · OneLume'dan Haberler
AI-Native Profesyonel Nasıl Olunur?
Yazıyı inceleyinBlog · Teknik yaratıcılık
Teknik Yaratıcılık 101 Part 1: Teknik Yaratıcılık Nedir?
Yazıyı inceleyinBlog · Fikir üretimi ve strateji
Iraksak ve Yakınsak Düşünme ile Stratejik Fikir Üretimi
Yazıyı inceleyinBlog · Anlatı ve kurum içi iletişim
İş Hayatında Hikaye Anlatımı Nedir? Neden Son Dönemlerde Firmaların Gündeminde?
Yazıyı inceleyinBlog · Problem çözme kültürü
Firmalarda Yaratıcı ve İnovatif Düşünme Becerilerini Artırarak Problem Çözme Kültürü
Yazıyı inceleyinBlog · TRIZ ve problem çözme
TRIZ Nedir? Problem Çözme Sürecini Nasıl Güçlendirir?
Yazıyı inceleyinBakış Açısı · TRIZ ve problem çözme
Karmaşık problemlere farklı bir açıdan bakmak
Yazıyı inceleyinBakış Açısı · Yetkinlik gelişimi
Öğrenmeyi kurumun geleceğiyle buluşturmak
Yazıyı inceleyinBakış Açısı · Strateji ve inovasyon
Yeni iş modelleri için yeni sorular
Yazıyı inceleyinDış Kaynaklardan Araştırmalar
Dış kaynaklar konuya ilişkin bağımsız araştırmalardır. Kaykayoğlu proje sonuçları değildir.

