Yeni araştırma: AI-Powered TRIZ ve kurumsal yaratıcılık

Teknoloji

Teknoloji alanında çalışan firmalarda fark, yeni araçlara sahip olmaktan değil, onları gerçek probleme ve kullanıcı değerine dönüştürebilmekten doğuyor.

Teknoloji hızla yenileniyor. Ancak asıl dönüşüm kurumların hangi problemi çözeceğini seçmesinde, ürünü nasıl geliştirdiğinde ve öğrendiklerini nasıl ölçeklediğinde yaşanıyor.

Biz teknoloji firmalarını yalnızca yazılım ve araçlar üzerinden değil, problem, ürün, kullanıcı, veri ve organizasyon kapasitesinin birlikte çalıştığı bir sistem olarak ele alıyoruz.

Değişen Denklem

Teknoloji alanındaki değişimi dört bağlantılı başlıkta okuyoruz: problem seçimi, ürün geliştirme, yapay zeka ve kurumsal öğrenme. Dönüşüm, bu dört alan birlikte çalıştığında kalıcı hale geliyor.

  1. 01

    Özellik geliştirmekten gerçek problemi çözmeye

    Teknoloji kararlarının kullanıcı ve iş problemiyle başlaması gerekiyor.
  2. 02

    Uzun ürün planlarından hızlı deney döngülerine

    Fikirlerin küçük denemelerle sınanması ve öğrenilenlerle geliştirilmesi önem kazanıyor.
  3. 03

    Yapay zeka kullanımından AI-Native çalışma biçimine

    Yapay zekanın mevcut süreçlere eklenmesi değil, çalışma biçimini güçlendirmesi gerekiyor.
  4. 04

    Bireysel uzmanlıktan kurumsal teknoloji hafızasına

    Teknik bilginin ekipler arasında paylaşılması ve sürdürülebilir hale gelmesi gerekiyor.

Bu Sektörde Ne Yapıyoruz?

01 / 05

Araştırma ve teknoloji stratejisi

Bilimsel kapasiteyi kurumun uzun vadeli yönüyle ilişkilendiriyoruz.

Strateji ve Dönüşüm

Sistem Haritası

Üst Sistem

  • Bilim ve araştırma
  • Kullanıcı ve iş ekosistemi
  • Standartlar ve düzenlemeler

Sistem

Bilim ve Teknoloji

Alt Sistem

  • Strateji
  • Ar-Ge
  • Ürün
  • İnovasyon
  • Girişimcilik
  • Yetkinlik

Sektörü çevresindeki dinamikler, merkezindeki değer sistemi ve kurumun iç kapasiteleriyle birlikte okuyoruz.

Öncelik: Ar-Ge, Ürün, İnovasyon.

Seçili Çalışmalar

Tümünü gör
  • KaykayoğluTÜBİTAK logosu

    TÜBİTAK

    Ar-Ge Yönetimi Eğitimi

    Ar-Ge ve İleri Teknolojiler · Eğitim ve İnsan

    Çalışmayı İncele
  • KaykayoğluTÜBİTAK logosu

    TÜBİTAK

    Mentorluk

    Eğitim ve İnsan · İnovasyon ve Katma Değer

    Çalışmayı İncele
  • KaykayoğluKoç Sistem logosu

    Koç Sistem

    TRIZ Hızlı ve Sistematik Problem Çözme Eğitimi

    TRIZ İle Problem Çözme · Problem Çözme

    Çalışmayı İncele

Referans arşivimizden seçili kurumlar

Yön Yaratıcı Sorular

  1. 01

    Hangi araştırma alanları stratejik?

  2. 02

    Portföyümüz ne öğreniyor?

  3. 03

    Bilgi ticarileşmeye neden ulaşmıyor?

  4. 04

    Yapay zeka araştırma kalitesini nasıl artırabilir?

Sektör Gündemi

Blog · AI ve TRIZ

Yapay Zeka Destekli TRIZ: Kurumsal Yaratıcılığı Yükseltmek

Yağız Bora Kaykayoğlu ve Celaleddin Ruhi Kaykayoğlu · 5 dk okuma

Yazıyı inceleyin

Blog · OneLume'dan Haberler

AI-Native Profesyonel Nasıl Olunur?

OneLume · Konuk: Y. Bora Kaykayoğlu · Sunucu: Rıfat Özcan · 2 dk okuma

Yazıyı inceleyin

Blog · Teknik yaratıcılık

Teknik Yaratıcılık 101 Part 1: Teknik Yaratıcılık Nedir?

Kaykayoğlu Innovation Group · 2 dk okuma

Yazıyı inceleyin

Blog · Fikir üretimi ve strateji

Iraksak ve Yakınsak Düşünme ile Stratejik Fikir Üretimi

Kaykayoğlu Innovation Group · 2 dk okuma

Yazıyı inceleyin

Blog · Anlatı ve kurum içi iletişim

İş Hayatında Hikaye Anlatımı Nedir? Neden Son Dönemlerde Firmaların Gündeminde?

Kaykayoğlu Innovation Group · 2 dk okuma

Yazıyı inceleyin

Blog · Problem çözme kültürü

Firmalarda Yaratıcı ve İnovatif Düşünme Becerilerini Artırarak Problem Çözme Kültürü

Kaykayoğlu Innovation Group · 2 dk okuma

Yazıyı inceleyin

Blog · TRIZ ve problem çözme

TRIZ Nedir? Problem Çözme Sürecini Nasıl Güçlendirir?

Prof. Dr. C. Ruhi Kaykayoğlu · 10 dk okuma

Yazıyı inceleyin

Bakış Açısı · TRIZ ve problem çözme

Karmaşık problemlere farklı bir açıdan bakmak

Kaykayoğlu Innovation Group · 2 dk okuma

Yazıyı inceleyin

Bakış Açısı · Yetkinlik gelişimi

Öğrenmeyi kurumun geleceğiyle buluşturmak

Kaykayoğlu Innovation Group · 2 dk okuma

Yazıyı inceleyin

Bakış Açısı · Strateji ve inovasyon

Yeni iş modelleri için yeni sorular

Kaykayoğlu Innovation Group · 2 dk okuma

Yazıyı inceleyin

Birlikte Çalışalım

Bilimsel kapasiteyi uygulanabilir teknolojiye dönüştürelim.

Birlikte Başlayalım