Tüm projelerHRD Antwerp
Türk Kuyumculuk Sektörü ve Covid-19
1 Mayıs tarihinde HRD Antwerp ile Prof. Dr. C. Ruhi Kaykayoğlu moderatörlüğünde "Covid-19 Etkilerini Türk Kuyumculuk Sektörü için olası krizden çıkış senaryolarının tartışıldığı KiG Live Webinar" möderatör hizmeti ile verimli bir günü tamamladık.
Bir bakışta
- Çalışmanın Odağı
- Strateji ve Dönüşüm
- Çözüm Alanı
- Strateji ve Gelecek Tasarımı
- Çalışmayı Yürüten
- ModeratörProf. Dr. C. Ruhi Kaykayoğlu
- Kullanılan Yaklaşımlar
- Fasilitasyon
- Ortaya Çıkanlar
- Stratejik önceliklerin netleştiği bir çerçeve · Gelecek senaryoları üzerinden karar pratiği
- Sektör
- Mücevherat
Projenin içinden
Odak
Bir kurumun gelecek stratejisi, günlük çalışma biçimine nasıl dönüşür?
HRD Antwerp çalışmasında odak, kurumun konferans / seminer ihtiyacını stratejik bir çerçeveye taşıyabilmekti. Kurum kendi geleceğini bugünkü kararlarıyla ilişkilendiren bir çalışma biçimi arıyordu.
Bu çalışmada sorun yalnızca doğru planı bulmak değil, planı ekiplerin sahiplenip uygulayabileceği bir sisteme çevirmekti.
Ruhi Kaykayoğlu moderatörlüğünde "Covid-19 Etkilerini Türk Kuyumculuk Sektörü için olası krizden çıkış senaryolarının tartışıldığı KiG Live Webinar" möderatör hizmeti ile verimli bir günü tamamladık.
Strateji belgelerinin eksik tarafı genellikle yön değil, stratejiyi günlük kararlarla buluşturan çalışma sistemiydi.
Kapsam
Türk kuyumculuk sektöründe Covid-19'un etkilerinin ele alındığı canlı bir webinarda moderatörlük yapıldı. Katılımcılarla sektörün krizden çıkışına yönelik olası senaryolar tartışıldı.
Uygulama
SENARYO PLANLAMASI NASIL KULLANILDI?
Geleceğin olası tablolarını tek bir tahmin gibi değil, bugünkü kararların test edilebileceği alternatif senaryolar olarak kullandık. Öngörüyü karar toplantılarının dili haline getirmek için.
Stratejik dönüşüm, yeni bir plan yazmakla değil, kurumun karar alma biçiminin yeni yönü desteklemesiyle başlar.
Tasarladığımız yolculuk
- 01KEŞFETKurumun gerçek ihtiyacı, mevcut çalışma biçimi ve çevresel sinyaller birlikte ele alınarak durum haritası çıkarıldı.
- 02YENİDEN ÇERÇEVELEKonferans ve seminer serisi boyunca katılımcılar kendi bağlamlarından örneklerle çalıştı.
Kaykayoğlu proje içgörüsü
Strateji bir doküman değil, kurumun kararlarıyla yeniden üretilen bir çalışma biçimidir.
Konuyu derinleştirin
Bu çalışmanın işaret ettiği dönüşümü daha geniş bir perspektiften ele alan seçilmiş kaynaklar.