Tüm projelerTÜVTÜRK
Stratejik Projeler Lansmanı
8 Ekim 2025 tarihinde gerçekleştirilen TÜVTÜRK Stratejik Projeler Lansman Toplantısı, etkinlik akışının hedefler doğrultusunda ilerlemesini sağlamak amacıyla profesyonel moderasyon desteğiyle yürütülmüştür. Toplantı moderasyonu, Prof. Dr. C. Ruhi Kaykayoğlu tarafından gerçekleştirilmiştir ve stratejik projelerin katılımcılar arasında net, verimli ve odaklı biçimde ele alınmasına katkı sağlamıştır.
Bir bakışta
- Çalışmanın Odağı
- Strateji ve Dönüşüm
- Çözüm Alanı
- Strateji ve Gelecek Tasarımı
- Kullanılan Yaklaşımlar
- Fasilitasyon
- Ortaya Çıkanlar
- Stratejik önceliklerin netleştiği bir çerçeve · Gelecek senaryoları üzerinden karar pratiği
- Sektör
- Hizmet
- Yıl
- 2025
Projenin içinden
Odak
Bir kurumun gelecek stratejisi, günlük çalışma biçimine nasıl dönüşür?
TÜVTÜRK çalışmasında odak, kurumun proje / hizmet ihtiyacını stratejik bir çerçeveye taşıyabilmekti. Kurum kendi geleceğini bugünkü kararlarıyla ilişkilendiren bir çalışma biçimi arıyordu.
Bu çalışmada sorun yalnızca doğru planı bulmak değil, planı ekiplerin sahiplenip uygulayabileceği bir sisteme çevirmekti.
8 Ekim 2025 tarihinde gerçekleştirilen TÜVTÜRK Stratejik Projeler Lansman Toplantısı, etkinlik akışının hedefler doğrultusunda ilerlemesini sağlamak amacıyla profesyonel moderasyon desteğiyle yürütülmüştür.
Strateji belgelerinin eksik tarafı genellikle yön değil, stratejiyi günlük kararlarla buluşturan çalışma sistemiydi.
Kapsam
Kurumun stratejik projeler lansman toplantısında moderasyon desteği verildi. Katılımcılarla stratejik projeler ele alınırken toplantı akışı etkinliğin hedefleri doğrultusunda yönetildi.
Uygulama
SENARYO PLANLAMASI NASIL KULLANILDI?
Geleceğin olası tablolarını tek bir tahmin gibi değil, bugünkü kararların test edilebileceği alternatif senaryolar olarak kullandık. Öngörüyü karar toplantılarının dili haline getirmek için.
Stratejik dönüşüm, yeni bir plan yazmakla değil, kurumun karar alma biçiminin yeni yönü desteklemesiyle başlar.
Tasarladığımız yolculuk
- 01KEŞFETKurumun gerçek ihtiyacı, mevcut çalışma biçimi ve çevresel sinyaller birlikte ele alınarak durum haritası çıkarıldı.
- 02YENİDEN ÇERÇEVELEProje boyunca kurum ekipleriyle birlikte üretildi. Her aşamada geri bildirim tasarımı güncelledi.
- 03KURUMA TAŞIOrtaya çıkan model, kurumun işleyişine bağlandı.
Kaykayoğlu proje içgörüsü
Strateji bir doküman değil, kurumun kararlarıyla yeniden üretilen bir çalışma biçimidir.
Konuyu derinleştirin
Bu çalışmanın işaret ettiği dönüşümü daha geniş bir perspektiften ele alan seçilmiş kaynaklar.