Tüm projelerStarbucks
Stratejik Düşünme Eğitimi
19 Kasım tarihinde Starbucks ile bir araya gelerek Prof. Dr. C. Ruhi Kaykayoğlu ve Y. Bora Kaykayoğlu eğitmenliğinde "Stratejik Düşünme” eğitimi ile Starbucks’ta verimli bir eğitimi tamamladık.
Bir bakışta
- Çalışmanın Odağı
- Strateji ve Dönüşüm · Eğitim ve İnsan
- Çözüm Alanı
- Strateji ve Gelecek Tasarımı
- Çalışmayı Yürüten
- EğitmenProf. Dr. C. Ruhi KaykayoğluEğitmenY. Bora Kaykayoğlu
- Kullanılan Yaklaşımlar
- Fasilitasyon
- Ortaya Çıkanlar
- Stratejik önceliklerin netleştiği bir çerçeve · Gelecek senaryoları üzerinden karar pratiği
- Sektör
- Gıda
Projenin içinden
Odak
Bir kurumun gelecek stratejisi, günlük çalışma biçimine nasıl dönüşür?
Starbucks çalışmasında odak, kurumun eğitim ihtiyacını stratejik bir çerçeveye taşıyabilmekti. Kurum kendi geleceğini bugünkü kararlarıyla ilişkilendiren bir çalışma biçimi arıyordu.
Bu çalışmada sorun yalnızca doğru planı bulmak değil, planı ekiplerin sahiplenip uygulayabileceği bir sisteme çevirmekti.
Bora Kaykayoğlu eğitmenliğinde "Stratejik Düşünme” eğitimi ile Starbucks’ta verimli bir eğitimi tamamladık.
Strateji belgelerinin eksik tarafı genellikle yön değil, stratejiyi günlük kararlarla buluşturan çalışma sistemiydi.
Kapsam
Kurum ekipleriyle stratejik düşünme konusunda bir araya gelindi. Bu konuya odaklanan bir eğitim gerçekleştirildi.
Uygulama
SENARYO PLANLAMASI NASIL KULLANILDI?
Geleceğin olası tablolarını tek bir tahmin gibi değil, bugünkü kararların test edilebileceği alternatif senaryolar olarak kullandık. Öngörüyü karar toplantılarının dili haline getirmek için.
Stratejik dönüşüm, yeni bir plan yazmakla değil, kurumun karar alma biçiminin yeni yönü desteklemesiyle başlar.
Tasarladığımız yolculuk
- 01KEŞFETKurumun gerçek ihtiyacı, mevcut çalışma biçimi ve çevresel sinyaller birlikte ele alınarak durum haritası çıkarıldı.
- 02YENİDEN ÇERÇEVELEKatılımcılar kendi gerçek iş problemleri üzerinden yaratıcı problem çözme ve uygulama pratiği yaptı.
- 03KURUMA TAŞIÖğrenilen yöntemlerin günlük iş akışına bağlanması için ekiplerle çıkış planı oluşturuldu.
Kaykayoğlu proje içgörüsü
Strateji bir doküman değil, kurumun kararlarıyla yeniden üretilen bir çalışma biçimidir.
Konuyu derinleştirin
Bu çalışmanın işaret ettiği dönüşümü daha geniş bir perspektiften ele alan seçilmiş kaynaklar.