Tüm projelerBelirtilmemiş
'15-'35 Global Business City Gaziantep Project
"2015-2035 Global Business City Gaziantep" projesi, TRIZ araçlarıyla 2036 yılı Gaziantep'inde önemli rolü olacak seçilmiş 5 sektörün yol haritası Kaykayoglu Innovation Group CEO'su Prof. Dr. C. Ruhi Kaykayoğlu önderliğinde basına tanıtıldı. Stratejik Senaryo Dosyası için: gaziantep-ilinde-secilmis-5-sektorun-gelecek-20-yil-analizi-ve-stratejik-senaryo-planlamasi.pdf (kalkinmakutuphanesi.gov.tr) Daha fazla bilgi için Habertürk: t.ly/K8VOp
Bir bakışta
- Çalışmanın Odağı
- Strateji ve Dönüşüm
- Çözüm Alanı
- Strateji ve Gelecek Tasarımı
- Kullanılan Yaklaşımlar
- Fasilitasyon
- Ortaya Çıkanlar
- Stratejik önceliklerin netleştiği bir çerçeve · Gelecek senaryoları üzerinden karar pratiği
- Yıl
- 2015
Projenin içinden
Odak
Belirsiz bir gelecekte, hangi öncelikler bugünkü kararları yönlendirmeli?
Bu çalışma çalışmasında odak, kurumun araştırma / analiz ihtiyacını stratejik bir çerçeveye taşıyabilmekti. Kurum kendi geleceğini bugünkü kararlarıyla ilişkilendiren bir çalışma biçimi arıyordu.
Bu çalışmanın anlatısı, kurumun kendi ihtiyaç tanımından hareketle kurgulandı.
Geleceğe dair analiz, ancak ekiplerin kendi karar alanına çevirdiğinde yön belirleyici hale geliyor.
Kapsam
Gaziantep’in geleceğinde önemli rol oynaması öngörülen beş sektör için TRIZ araçlarıyla yol haritası çalışması yapıldı. Sektörlerin gelecek 20 yılına ilişkin analiz ve stratejik senaryo planlamasını kapsayan çalışma basına tanıtıldı.
Uygulama
SENARYO PLANLAMASI NASIL KULLANILDI?
Geleceğin olası tablolarını tek bir tahmin gibi değil, bugünkü kararların test edilebileceği alternatif senaryolar olarak kullandık. Öngörüyü karar toplantılarının dili haline getirmek için.
Geleceği tahmin etmek yerine, hangi gelecekte de ayakta kalacağımızı birlikte tasarlamak daha güçlü bir başlangıçtır.
Tasarladığımız yolculuk
- 01KEŞFETKurumun gerçek ihtiyacı, mevcut çalışma biçimi ve çevresel sinyaller birlikte ele alınarak durum haritası çıkarıldı.
- 02YENİDEN ÇERÇEVELEAlan verisi, sektör sinyalleri ve kurum içi görüşlerle kapsamlı bir durum analizi yapıldı.
- 03KURUMA TAŞIBulgular, kurumun karar alabileceği stratejik bir çerçeveye dönüştürüldü.
Kaykayoğlu proje içgörüsü
Gelecek hakkında analiz üretmek kolaydır. Zor olan, o analizi günlük kararların içine yerleştirmektir.
Konuyu derinleştirin
Bu çalışmanın işaret ettiği dönüşümü daha geniş bir perspektiften ele alan seçilmiş kaynaklar.