Kurum Genelinde İnovasyon ve Yaratıcılık Programı
Enerji ve kablo alanında faaliyet gösteren küresel bir üretim şirketinin Türkiye operasyonu için çalışanlardan üst yönetime uzanan inovasyon ve yaratıcılık programı. konferans, video, eğitim, ideathon ve inovasyon danışmanlığı bir arada yürütüldü.
Gizlilik ilkelerimiz doğrultusunda kurum adını belirtemiyoruz.
Bir bakışta
- Çalışmanın Odağı
- İnovasyon ve Katma Değer · Yaratıcılık ve Ürün Geliştirme
- Çalışmayı Yürüten
- DanışmanProf. Dr. C. Ruhi KaykayoğluEğitmenProf. Dr. C. Ruhi KaykayoğluDanışmanY. Bora KaykayoğluEğitmenY. Bora Kaykayoğlu
- Kullanılan Yaklaşımlar
- Fasilitasyon
- Ortaya Çıkanlar
- İnovasyon olgunluk değerlendirmesi ve KPI’lar · Çalışanlara açık inovasyon video serisi · Ideathon ve inovasyon projeleri · Ürüne dönük MVP çalışmaları
- Sektör
- Enerji
- Yıl
- 2025
Projenin içinden
Odak
İnovasyon, birkaç kişinin işi olmaktan çıkıp tüm kurumun alışkanlığına nasıl dönüşür?
, inovasyonu yalnızca belirli ekiplerin değil, sahadaki vardiya çalışanlarından üst yönetime kadar herkesin günlük işinin parçası haline getirmek istiyordu.
Bu nedenle program farklı katılımcı grupları için ayrı ama birbirine bağlı formatlarla tasarlandı: tüm çalışanlar için konferans, video ve webinarlar, girişimci çalışanlar için eğitim ve atölyeler, seçilmiş ekipler için ideathon ve üst yönetim için proje gündemi.
İnovasyon kültürü, herkesin kendi işindeki küçük problemi görebildiği yerde başlar.
Kapsam
Çalışanlardan üst yönetime uzanan geniş bir katılımla kurum genelinde inovasyon ve yaratıcılık programı yürütüldü. Süreç boyunca konferans, video içerikleri, eğitimler ve fikir maratonu ile birlikte inovasyon danışmanlığı çalışmaları gerçekleştirildi.
Uygulama
Beş ay boyunca süren inovasyon danışmanlığı
Eğitimlere paralel olarak beş ay boyunca ayda iki yarım gün inovasyon danışmanlığı verildi. Mevcut durum analizi ve inovasyon olgunluk değerlendirmesiyle başlayan süreç, KPI’ların belirlenmesi, inovasyon projelerinin takibi, ürüne dönük MVP çalışmaları ve proje olgunluğunun ölçülmesiyle devam etti. Program iletişimi için görsel, poster, rozet ve maskot gibi dijital paylaşım öğeleri de tasarlandı.
Tasarladığımız yolculuk
- 01KEŞFETİnovasyon mevcut durum analizi ve olgunluk envanteriyle kurumun başlangıç noktası ve ölçülecek göstergeler belirlendi.
- 02YENİDEN ÇERÇEVELEİnovasyon bir uzmanlık birimi değil, vardiyadaki çalışandan üst yönetime kadar herkesin katılabildiği bir kültür olarak konumlandı. Her grup için ayrı format tasarlandı.
- 03KURUMA TAŞIIdeathon ve atölyelerden çıkan fikirler inovasyon projelerine dönüştürüldü, MVP çalışmalarıyla takip edildi ve olgunlukları ölçüldü.
Kaykayoğlu proje içgörüsü
İnovasyon kültürü, kurumda herkesin küçük bir problemi büyük bir fikre dönüştürebileceğine inandığı yerde başlar.
Konuyu derinleştirin
Bu çalışmanın işaret ettiği dönüşümü daha geniş bir perspektiften ele alan seçilmiş kaynaklar.