Tüm projelerBoğaziçi Üniversitesi
Priştine'de Business 4.0
Priştine, Kosova'da Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Boyu Eğitim Merkezi koordinasyonunda KEDS Akademide yeni öğrencilerimizle Business 4.0 konuştuk. Stratejik 4.0 iş alanlarını seçtik projeler ürettik.
Bir bakışta
- Çalışmanın Odağı
- Strateji ve Dönüşüm · Şirket Akademileri
- Kullanılan Yaklaşımlar
- Fasilitasyon
- Ortaya Çıkanlar
- Stratejik önceliklerin netleştiği bir çerçeve · Gelecek senaryoları üzerinden karar pratiği
- Sektör
- Üniversite
Projenin içinden
Odak
Belirsiz bir gelecekte, hangi öncelikler bugünkü kararları yönlendirmeli?
Boğaziçi Üniversitesi çalışmasında odak, kurumun eğitim ihtiyacını stratejik bir çerçeveye taşıyabilmekti. Kurum kendi geleceğini bugünkü kararlarıyla ilişkilendiren bir çalışma biçimi arıyordu.
Bu çalışmanın anlatısı, kurumun kendi ihtiyaç tanımından hareketle kurgulandı.
Priştine, Kosova'da Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Boyu Eğitim Merkezi koordinasyonunda KEDS Akademide yeni öğrencilerimizle Business 4.
Geleceğe dair analiz, ancak ekiplerin kendi karar alanına çevirdiğinde yön belirleyici hale geliyor.
Kapsam
Kosova'nın Priştine kentinde yeni öğrencilerle Business 4.0 üzerine çalışıldı. Birlikte stratejik 4.0 iş alanları seçildi ve bu alanlarda projeler üretildi.
Uygulama
SENARYO PLANLAMASI NASIL KULLANILDI?
Geleceğin olası tablolarını tek bir tahmin gibi değil, bugünkü kararların test edilebileceği alternatif senaryolar olarak kullandık. Öngörüyü karar toplantılarının dili haline getirmek için.
Geleceği tahmin etmek yerine, hangi gelecekte de ayakta kalacağımızı birlikte tasarlamak daha güçlü bir başlangıçtır.
Tasarladığımız yolculuk
- 01KEŞFETKurumun gerçek ihtiyacı, mevcut çalışma biçimi ve çevresel sinyaller birlikte ele alınarak durum haritası çıkarıldı.
- 02YENİDEN ÇERÇEVELEKatılımcılar kendi gerçek iş problemleri üzerinden yaratıcı problem çözme ve uygulama pratiği yaptı.
- 03KURUMA TAŞIÖğrenilen yöntemlerin günlük iş akışına bağlanması için ekiplerle çıkış planı oluşturuldu.
Kaykayoğlu proje içgörüsü
Gelecek hakkında analiz üretmek kolaydır. Zor olan, o analizi günlük kararların içine yerleştirmektir.
Konuyu derinleştirin
Bu çalışmanın işaret ettiği dönüşümü daha geniş bir perspektiften ele alan seçilmiş kaynaklar.