Yeni araştırma: AI-Powered TRIZ ve kurumsal yaratıcılık

Tüm projelerTofaş

AI Gibi Düşün

Yapay Zeka ile Dönüşümİnovasyon ve Katma Değer

10-11 Eylül 2024 tarihlerinde TOFAŞ bünyesinde Prof. Dr. C. Ruhi Kaykayoğlu eğitmenliğinde “ARTIFICIAL INTELLIGENCE GİBİ DÜŞÜN” eğitimi gerçekleştirilmiştir. Bu eğitim, katılımcılara yapay zeka yaklaşımlarını benimseyerek iş süreçlerine yenilikçi ve etkili çözümler sunma becerisi kazandırmayı hedeflemiştir.

Bir bakışta

Çalışmanın Odağı
Yapay Zeka ile Dönüşüm · İnovasyon ve Katma Değer
Çalışmayı Yürüten
EğitmenProf. Dr. C. Ruhi Kaykayoğlu
Kullanılan Yaklaşımlar
Fasilitasyon
Ortaya Çıkanlar
Ekiplerin teknolojiyi kendi problemleri üzerinden denediği uygulamalı bir program · Gerçek iş bağlamından seçilmiş kullanım örnekleri
Sektör
Otomotiv
Yıl
2024

Projenin içinden

Odak

Yapay zeka, insan yaratıcılığını azaltmadan kurumsal bir kapasiteye nasıl dönüşür?

TOFAŞ çalışmasında odak, eğitim biçimindeki ihtiyacı teknolojiyle buluşturmaktı. Kurum, yeni araçları satın almakla kalmayıp bunları ekiplerin çalışma biçimine yerleştirmek istiyordu.

Bu çalışmanın anlatısı, kurumun kendi ihtiyaç tanımından hareketle kurgulandı.

Ruhi Kaykayoğlu eğitmenliğinde “ARTIFICIAL INTELLIGENCE GİBİ DÜŞÜN” eğitimi gerçekleştirilmiştir.

Teknoloji, kullanım alanı listelendiğinde değil, ekiplerin kendi problemleri üzerinden denediğinde işe yarar hale geliyor.

Kapsam

Kurumun katılımcılarıyla yapay zeka yaklaşımları üzerine bir eğitim gerçekleştirildi. İş süreçlerine çözüm geliştirmede bu yaklaşımların kullanımı ele alındı.

Uygulama

GENAI BU PROJEDE NASIL KONUMLANDI?

GenAI, hazır cevap üreten bir araç olarak değil, ekiplerin kendi problemlerini daha güçlü sorularla ele almasını sağlayan bir çalışma ortağı olarak konumlandı. Her örnek gerçek iş bağlamından seçildi.

Teknolojiyi kuruma taşıyan şey araç değil, ekiplerin teknolojiyi kendi problemleriyle konuşabilmesidir.

Tasarladığımız yolculuk

  1. 01KEŞFETKurumun gerçek ihtiyacı, mevcut çalışma biçimi ve çevresel sinyaller birlikte ele alınarak durum haritası çıkarıldı.
  2. 02YENİDEN ÇERÇEVELEKatılımcılar kendi gerçek iş problemleri üzerinden yaratıcı problem çözme ve uygulama pratiği yaptı.
  3. 03KURUMA TAŞIÖğrenilen yöntemlerin günlük iş akışına bağlanması için ekiplerle çıkış planı oluşturuldu.

Kaykayoğlu proje içgörüsü

Yeni araçların değeri, satın alındıkları anda değil, insanların onlarla daha güçlü sorular sorduğu anda başlar.

Konuyu derinleştirin

Bu çalışmanın işaret ettiği dönüşümü daha geniş bir perspektiften ele alan seçilmiş kaynaklar.

Kaykayoğlu

Sizin kurumunuzda hangi fikir hala uygulamaya dönüşmeyi bekliyor?

Birlikte Çalışalım