Beş Stratejik Alanda AI-Ideation Day
için, Innovation Lab sürecinde belirlenen beş stratejik inovasyon alanında bir AI-ideation programı. Beş ekip program sonunda sunuma hazır birer inovasyon konsepti geliştirdi.
Gizlilik ilkelerimiz doğrultusunda kurum adını belirtemiyoruz.
Bir bakışta
- Çalışmanın Odağı
- İnovasyon ve Katma Değer · Yaratıcılık ve Ürün Geliştirme
- Çalışmayı Yürüten
- FasilitatörProf. Dr. C. Ruhi KaykayoğluFasilitatörY. Bora Kaykayoğlu
- Kullanılan Yaklaşımlar
- Fasilitasyon
- Ortaya Çıkanlar
- Beş stratejik alanda inovasyon konsepti · Innovation Scale değerlendirme sistemi · İlk pilot yaklaşımları · Sunuma hazır konsept anlatımları
- Sektör
- Enerji
- Yıl
- 2026
Projenin içinden
Odak
Stratejik portföye girecek kadar güçlü bir inovasyon konsepti nasıl geliştirilir?
, Innovation Lab sürecinde beş stratejik inovasyon alanı belirlemişti. AI-Ideation Day, bu alanlarda gelecek yıllara katkı sağlayacak yüksek etkili fikirler geliştirmek için tasarlandı.
Başarı, üretilen fikir sayısıyla değil, her grubun stratejik inovasyon portföyüne katkı sağlayabilecek güçlü bir konsept ortaya koymasıyla tanımlandı.
İyi bir fikir seçimi, fikir üretmek kadar önemlidir.
Kapsam
Beş farklı ekiple daha önce belirlenen beş stratejik inovasyon alanı üzerinde yapay zeka destekli bir fikir geliştirme programı gerçekleştirildi. Ekiplerle birlikte yürütülen çalışmalarla program sonunda sunuma hazır birer inovasyon konsepti oluşturuldu.
Uygulama
Innovation Scale ile fikir seçimi
Üretilen fikirler saha ihtiyacı, müşteri ve iş değeri, yenilik seviyesi, uygulanabilirlik, ölçeklenebilirlik ve benzersizlik ölçütleriyle için hazırlanan Innovation Scale ile en fazla 18 puan üzerinden değerlendirildi. En yüksek puanı alan fikir konsepte dönüştürüldü ve her ekip yedi slaytlık yapılandırılmış bir pitch hazırladı.
Tasarladığımız yolculuk
- 01KEŞFETHer alanın sponsoru alanı, iş problemini, stratejik önemini ve beklentileri paylaştı, ancak çözüm önermedi. Ekipler aynı bilgi zemininden başladı.
- 02YENİDEN ÇERÇEVELEGeniş alan, mevcut sorunlar ve değiştirilebilecek kabuller tartışılarak tek bir challenge cümlesine indirildi.
- 03KURUMA TAŞISeçilen konseptler, Innovation Accelerator sürecindeki doğrulama, iş modeli, yatırım değerlendirmesi ve pilot çalışmalarına temel olacak şekilde sunuldu.
Kaykayoğlu proje içgörüsü
Programın başarısını üretilen fikirlerin sayısı ile beraber portföye taşınabilecek nitelikte MVP'lerin ortaya çıkması belirledi
Konuyu derinleştirin
Bu çalışmanın işaret ettiği dönüşümü daha geniş bir perspektiften ele alan seçilmiş kaynaklar.