Tüm projelerİSO
İSO-AİA İnovasyon Atlası Projesi
Nisan 2024 - Ocak 2025 tarihleri arasında İSO ve Enterprise Europe Network projesi olan İnovasyon Atlas projesi, 30 KOBİ'nin 2 yıllık inovasyon yol haritasını belirlemek adına hayata geçirilmiştir. Bu program, firmaların yenilikçi kapasitelerini en üst düzeye çıkarmayı ve hem bugünün pazarlarında hem de geleceğin yaratıcı ve yenilikçi sektörlerinde öncü rol oynamalarını sağlamayı amaçlar.
Bir bakışta
- Çalışmanın Odağı
- İnovasyon ve Katma Değer · Yaratıcılık ve Ürün Geliştirme
- Kullanılan Yaklaşımlar
- Fasilitasyon
- Ortaya Çıkanlar
- Yeni ürün ve hizmet fikirlerinin değerlendirildiği bir çerçeve · Fikirden değere giden bir süreç taslağı
- Sektör
- Sanayi Odaları & Birlikler
- Yıl
- 2025
Projenin içinden
Odak
Fikirler, katma değerli ürün ve hizmetlere nasıl dönüştürülür?
İSO çalışmasında odak, kurumun proje / hizmet biçimindeki ihtiyacını yeni değer alanlarına bağlamaktı. Kurum, mevcut işinin ötesinde katma değer üretecek bir çalışma istiyordu.
Katma değer, pazardaki boşluğu görmekle başlar. Ancak fikri müşteriyle buluşturan bir süreçle tamamlanır.
Nisan 2024 - Ocak 2025 tarihleri arasında İSO ve Enterprise Europe Network projesi olan İnovasyon Atlas projesi, 30 KOBİ'nin 2 yıllık inovasyon yol haritasını belirlemek adına hayata geçirilmiştir.
Yeni ürün geliştirme sürecinde eksik olan genellikle fikir değil, fikirleri değerlendirecek ve olgunlaştıracak ortak bir sistemdi.
Kapsam
30 KOBİ’nin iki yıllık inovasyon yol haritasını belirlemeye yönelik bir çalışma yürütüldü. Çalışma, kurumların inovasyon kapasitelerini geliştirme ve mevcut pazarlarla geleceğin yenilikçi sektörlerinde rol alma hedefleri çerçevesinde ele alındı.
Uygulama
İNOVASYON SÜRECİ BU PROJEDE NASIL TASARLANDI?
İnovasyon sürecini bir ödül töreni gibi değil, fikirlerin seçilip olgunlaştığı bir değer akışı olarak tasarladık. Her aşamada ekipler kendi pazar verisiyle çalıştı.
İnovasyon bir departmanın işi değildir. Kurumun nasıl öğrendiğinin ve nasıl karar verdiğinin sonucudur.
Tasarladığımız yolculuk
- 01KEŞFETKurumun gerçek ihtiyacı, mevcut çalışma biçimi ve çevresel sinyaller birlikte ele alınarak durum haritası çıkarıldı.
- 02YENİDEN ÇERÇEVELEProje boyunca kurum ekipleriyle birlikte üretildi. Her aşamada geri bildirim tasarımı güncelledi.
- 03KURUMA TAŞIOrtaya çıkan model, kurumun işleyişine bağlandı.
Kaykayoğlu proje içgörüsü
İnovasyon, fikir üretmenin değil, doğru fikri değere taşıyan sistemin işidir.
Konuyu derinleştirin
Bu çalışmanın işaret ettiği dönüşümü daha geniş bir perspektiften ele alan seçilmiş kaynaklar.