Tüm projelerEsan
Esan İnovasyon Elçileri Programı
1,5 aylık bir program olan "Esan İnovasyon Elçileri Programı", Kaykayoglu Innovation Group, ekiplerin insan-odaklı, daha yaratıcı ve inovatif düşünmeleri için geliştirdiği süreçleri “Double Diamond Metodolojisine” adapte etmiştir. Bu program İnovasyon Elçileri için TRIZ, Yaratıcı Düşünme ve kişilik envanterlerini içermektedir. Double Diamond metodolojisi doğrultusunda yeni fikirler geliştirme, çelişkiler ile problem çözme ve sektörde yenilikçiliği artırma amacıyla elçilerin "akıl, araç ve beceri setlerini" güçlendirmek ve inovasyon kültürünü çalışanlar ve paydaşlar arasında yaymayı amaçlamaktadır.
Bir bakışta
- Çalışmanın Odağı
- İnovasyon ve Katma Değer · Yaratıcılık ve Ürün Geliştirme
- Kullanılan Yaklaşımlar
- Fasilitasyon
- Ortaya Çıkanlar
- Yeni ürün ve hizmet fikirlerinin değerlendirildiği bir çerçeve · Fikirden değere giden bir süreç taslağı
- Sektör
- Enerji
Projenin içinden
Odak
Fikirler, katma değerli ürün ve hizmetlere nasıl dönüştürülür?
Esan çalışmasında odak, inovasyon elçilerinin yaratıcı düşünme ve problem çözme becerilerini Double Diamond metodolojisi, TRIZ ve yaratıcı düşünme çalışmalarıyla güçlendirmekti.
Katma değer, pazardaki boşluğu görmekle başlar. Ancak fikri müşteriyle buluşturan bir süreçle tamamlanır.
1,5 aylık bir program olan "Esan İnovasyon Elçileri Programı", Kaykayoglu Innovation Group, ekiplerin insan-odaklı, daha yaratıcı ve inovatif düşünmeleri için geliştirdiği süreçleri “Double Diamond Metodolojisine” adapte etmiştir.
Yeni ürün geliştirme sürecinde eksik olan genellikle fikir değil, fikirleri değerlendirecek ve olgunlaştıracak ortak bir sistemdi.
Kapsam
Kurumun inovasyon elçileriyle bir buçuk aylık programda TRIZ, yaratıcı düşünme ve kişilik envanterleri üzerine çalışıldı. İnsan odaklı, yaratıcı ve yenilikçi düşünmeye yönelik süreçler Double Diamond metodolojisine uyarlandı. Bu çerçevede yeni fikirler geliştirme ve çelişkiler üzerinden problem çözme konuları ele alındı.
Uygulama
İNOVASYON SÜRECİ BU PROJEDE NASIL TASARLANDI?
İnovasyon sürecini bir ödül töreni gibi değil, fikirlerin seçilip olgunlaştığı bir değer akışı olarak tasarladık. Her aşamada ekipler kendi pazar verisiyle çalıştı.
İnovasyon bir departmanın işi değildir. Kurumun nasıl öğrendiğinin ve nasıl karar verdiğinin sonucudur.
Tasarladığımız yolculuk
- 01KEŞFETKurumun gerçek ihtiyacı, mevcut çalışma biçimi ve çevresel sinyaller birlikte ele alınarak durum haritası çıkarıldı.
- 02YENİDEN ÇERÇEVELEAlan verisi, sektör sinyalleri ve kurum içi görüşlerle kapsamlı bir durum analizi yapıldı.
- 03KURUMA TAŞIBulgular, kurumun karar alabileceği stratejik bir çerçeveye dönüştürüldü.
Kaykayoğlu proje içgörüsü
İnovasyon, fikir üretmenin değil, doğru fikri değere taşıyan sistemin işidir.
Konuyu derinleştirin
Bu çalışmanın işaret ettiği dönüşümü daha geniş bir perspektiften ele alan seçilmiş kaynaklar.