Tüm projelerBelirtilmemiş
Corporate Influencer
Eğitmen: Y. Bora Kaykayoğlu Bu eğitimin Corporate Influencer odaklı amacı, liderlere ve yöneticilere kurum içinde etkileyici bir rol oynamalarını sağlamak ve bu rol aracılığıyla organizasyonlarının değişim ve inovasyon süreçlerini desteklemektir. Corporate influencerlar, kurum içinde önderlik yaparak takımlarını değişime adapte etmeye ve inovasyonu teşvik etmeye odaklanırlar. Bu eğitim, katılımcılara şunları hedefler: - Corporate influencer olma kavramını anlamak ve bu rolü benimsemek. - Takımlarını yaratıcı düşünmeye ve inovasyona teşvik etmek için gerekli beceri ve bilgiyi kazanmak. - Kurum içinde trendleri takip edip geleceği öngörmek ve bu bilgiyi paylaşarak organizasyonlarını ileriye taşımak. - Geleceğin yetkinliklerini takımlarına kazandırmak ve sürekli öğrenme kültürünü kurmak. - Yıkıcı inovasyon felsefesini anlatarak takımlarını bu yönde bilinçlendirmek ve teknolojik değişikliklere uyum sağlamalarını teşvik etmek. Bu şekilde eğitim, katılımcılara corporate influencer olarak rol almaları için gerekli bilgi, beceri ve stratejileri sunar, böylece organizasyonlarında değişimi ve inovasyonu yönlendirebilirler.
Bir bakışta
- Çalışmanın Odağı
- Eğitim ve İnsan · İnovasyon ve Katma Değer
- Kullanılan Yaklaşımlar
- Fasilitasyon
- Ortaya Çıkanlar
- Liderlik ve ekip gelişim programı · Yeni çalışma biçimlerinin kuruma yerleşmesi için bir çerçeve
Projenin içinden
Odak
Organizasyonel değişim, tek tek insanların gelişimiyle nasıl eş zamanlanır?
Bu çalışma çalışmasında odak, kurumun eğitim ihtiyacını insan ve organizasyon boyutuyla birlikte ele almaktı.
İnsan kapasitesi, teknoloji ve strateji ile aynı hızda gelişmediğinde dönüşüm yerinde sayar. Bu çalışma bu dengeyi kurmaya odaklandı.
Organizasyonun tıkanma noktası genellikle yapı değil, insanların yeni çalışma biçimini sahiplenmediği düzlemdi.
Kapsam
Liderler ve yöneticilerle kurum içinde değişimi ve inovasyonu destekleyen corporate influencer rolü üzerine çalışıldı. Yaratıcı düşünmeyi teşvik etme, trendleri izleme, geleceğin yetkinlikleri ve sürekli öğrenme kültürü ele alındı. Yıkıcı inovasyon ve teknolojik değişikliklere uyum konuları da işlendi.
Uygulama
ORGANİZASYON GELİŞİMİ BU PROJEDE NASIL YAKLAŞILDI?
Organizasyon gelişimini bir org şeması değişikliği değil, insanların günlük çalışma pratiklerinin değişmesi olarak ele aldık. Programlar gerçek iş problemleri üzerinden ilerledi.
Organizasyonel dönüşüm, insanları değiştirmek değil, insanların en iyi çalıştığı koşulları kurmaktır.
Tasarladığımız yolculuk
- 01KEŞFETKurumun gerçek ihtiyacı, mevcut çalışma biçimi ve çevresel sinyaller birlikte ele alınarak durum haritası çıkarıldı.
- 02YENİDEN ÇERÇEVELEKatılımcılar kendi gerçek iş problemleri üzerinden yaratıcı problem çözme ve uygulama pratiği yaptı.
- 03KURUMA TAŞIÖğrenilen yöntemlerin günlük iş akışına bağlanması için ekiplerle çıkış planı oluşturuldu.
Kaykayoğlu proje içgörüsü
Organizasyon, bir şema değil, insanların birlikte çalışma biçimidir.
Konuyu derinleştirin
Bu çalışmanın işaret ettiği dönüşümü daha geniş bir perspektiften ele alan seçilmiş kaynaklar.