C-Suit Mentorluğu

Odak

İnovasyon, bir kurumda tek seferlik bir girişimden kalıcı bir değere nasıl dönüşür?

Turkcell çalışmasında odak, kurumun mentorluk biçimindeki ihtiyacını yeni değer alanlarına bağlamaktı. Kurum, mevcut işinin ötesinde katma değer üretecek bir çalışma istiyordu.

Bu çalışmanın anlatısı, kurumun kendi ihtiyaç tanımından hareketle kurgulandı.

İnovasyon, bir fikir havuzu değil, fikirlerin değer akışına katıldığı bir süreç olarak tasarılınca işe yarıyor.

Kapsam

Kurumun üst düzey yöneticileriyle yetenek geliştirmeye odaklanan mentorluk çalışmaları yürütülüyor. Çalışmalarda yenilikçilik, verimlilik ve günümüzün karmaşık zorluklarıyla başa çıkma konuları ele alınıyor.

Uygulama

İNOVASYON SÜRECİ BU PROJEDE NASIL TASARLANDI?

İnovasyon sürecini bir ödül töreni gibi değil, fikirlerin seçilip olgunlaştığı bir değer akışı olarak tasarladık. Her aşamada ekipler kendi pazar verisiyle çalıştı.

Değer yaratmak, yeni fikirler üretmekten çok, fikirlerin değer akışına katılmasını sağlayan sistemi kurmaktır.