Tüm projelerŞekerbank
Bankacılıkta İnovatif Dönüşüm
7 ve 19 Mart 2025 tarihlerinde, Unlearn firması organizasyonunda YEP programı kapsamında Şekerbank’ın yeni mezun çalışanları ve stajyerleri için düzenlenen “Teknoloji ve İnovasyon: Bankacılıkta Dijital Dönüşüm” eğitiminde, Y. Bora Kaykayoğlu katılımcılara dijital dönüşümün bankacılık sektöründeki rolünü, yenilikçi düşünme tekniklerini ve geleceğe yönelik trendleri aktardı.
Bir bakışta
- Çalışmanın Odağı
- Strateji ve Dönüşüm · Yapay Zeka ile Dönüşüm
- Kullanılan Yaklaşımlar
- Fasilitasyon
- Ortaya Çıkanlar
- Stratejik önceliklerin netleştiği bir çerçeve · Gelecek senaryoları üzerinden karar pratiği
- Sektör
- Finans Hizmetleri
- Yıl
- 2025
Projenin içinden
Odak
Belirsiz bir gelecekte, hangi öncelikler bugünkü kararları yönlendirmeli?
Şekerbank çalışmasında odak, kurumun eğitim ihtiyacını stratejik bir çerçeveye taşıyabilmekti. Kurum kendi geleceğini bugünkü kararlarıyla ilişkilendiren bir çalışma biçimi arıyordu.
Bu çalışmanın anlatısı, kurumun kendi ihtiyaç tanımından hareketle kurgulandı.
7 ve 19 Mart 2025 tarihlerinde, Unlearn firması organizasyonunda YEP programı kapsamında Şekerbank’ın yeni mezun çalışanları ve stajyerleri için düzenlenen “Teknoloji ve İnovasyon: Bankacılıkta Dijital Dönüşüm” eğitiminde, Y.
Geleceğe dair analiz, ancak ekiplerin kendi karar alanına çevirdiğinde yön belirleyici hale geliyor.
Kapsam
Kurumun yeni mezun çalışanları ve stajyerleriyle dijital dönüşümün bankacılık sektöründeki rolü üzerinde çalışıldı. Eğitimde yenilikçi düşünme teknikleri ve geleceğe yönelik teknoloji trendleri ele alındı.
Uygulama
SENARYO PLANLAMASI NASIL KULLANILDI?
Geleceğin olası tablolarını tek bir tahmin gibi değil, bugünkü kararların test edilebileceği alternatif senaryolar olarak kullandık. Öngörüyü karar toplantılarının dili haline getirmek için.
Geleceği tahmin etmek yerine, hangi gelecekte de ayakta kalacağımızı birlikte tasarlamak daha güçlü bir başlangıçtır.
Tasarladığımız yolculuk
- 01KEŞFETKurumun gerçek ihtiyacı, mevcut çalışma biçimi ve çevresel sinyaller birlikte ele alınarak durum haritası çıkarıldı.
- 02YENİDEN ÇERÇEVELEKatılımcılar kendi gerçek iş problemleri üzerinden yaratıcı problem çözme ve uygulama pratiği yaptı.
- 03KURUMA TAŞIÖğrenilen yöntemlerin günlük iş akışına bağlanması için ekiplerle çıkış planı oluşturuldu.
Kaykayoğlu proje içgörüsü
Gelecek hakkında analiz üretmek kolaydır. Zor olan, o analizi günlük kararların içine yerleştirmektir.
Konuyu derinleştirin
Bu çalışmanın işaret ettiği dönüşümü daha geniş bir perspektiften ele alan seçilmiş kaynaklar.