Tüm projelerİstanbul Sanayi Odası
AR-GE Yönetimi Mini MBA
İstanbul Sanayi Odası iş birliğiyle yürütülen Ar-Ge ve İnovasyon Mini MBA Programı, Prof. Dr. C. Ruhi Kaykayoğlu’nun eğitmenliği ve alanında uzman diğer eğitmenlerin katkılarıyla bugüne kadar 250’yi aşkın katılımcıyla gerçekleştirilmiştir. Program firmalarda Ar-Ge yönetimi altyapısını güçlendirmeyi, daha sistematik hale getirmeyi ve katılımcılara Ar-Ge ile inovasyon alanlarındaki gelişmeleri izleyebilme, uygulayabilme ve liderlik edebilme yetkinliği kazandırmayı amaçlamaktadır. Ar-Ge, inovasyon ve teknoloji yönetimi alanlarında çalışan veya çalışmak isteyen orta ve üst düzey yöneticilere yönelik tasarlanan program yaratıcı fikir geliştirme, ürün tasarımı ve geliştirme, trend teknolojiler ve dijital araçlar gibi temel konuları da kapsamaktadır.
Bir bakışta
- Çalışmanın Odağı
- Ar-Ge ve İleri Teknolojiler · İnovasyon ve Katma Değer
- Çalışmayı Yürüten
- EğitmenProf. Dr. C. Ruhi Kaykayoğlu
- Kullanılan Yaklaşımlar
- Fasilitasyon
- Ortaya Çıkanlar
- Teknoloji ve Ar-Ge yol haritası çerçevesi · Ar-Ge yetkinliklerinin güçlendiği bir gelişim programı
- Sektör
- Sanayi Odaları & Birlikler
Projenin içinden
Odak
Ar-Ge merkezi, maliyet merkezi olmaktan değer üreten sisteme nasıl dönüşür?
İstanbul Sanayi Odası çalışmasında odak, kurumun tasarım / uygulama ihtiyacını Ar-Ge yönetimi çerçevesiyle ele almaktı.
Bu çalışmanın anlatısı, kurumun kendi ihtiyaç tanımından hareketle kurgulandı.
Ar-Ge’nin değeri, ürettiği rapor sayısında değil, iş dünyasını değiştiren kararların arkasında durmasında ölçülür.
Kapsam
Ar-Ge, inovasyon ve teknoloji yönetimi alanlarında çalışan veya çalışmak isteyen orta ve üst düzey yöneticilere yönelik Mini MBA programı yürütüldü. Programda Ar-Ge yönetiminin yanı sıra yaratıcı fikir geliştirme, ürün tasarımı ve geliştirme, trend teknolojiler ve dijital araçlar üzerinde çalışıldı.
Uygulama
TEKNOLOJİ YÖNETİMİ BU PROJEDE NASIL KONUMLANDI?
Teknoloji yönetimini envanter tutmak olarak değil, teknolojiyi iş değerine bağlayan bir karar sistemi olarak ele aldık. Yol haritası, ekiplerin kendi verisiyle kuruldu.
Ar-Ge yönetimi, projeleri takip etmek değil, teknoloji ile pazar arasındaki tercümanlığı kurmaktır.
Tasarladığımız yolculuk
- 01KEŞFETKurumun gerçek ihtiyacı, mevcut çalışma biçimi ve çevresel sinyaller birlikte ele alınarak durum haritası çıkarıldı.
- 02YENİDEN ÇERÇEVELEKurumun ihtiyacı, yeni bir bakış açısıyla yeniden çerçevelendi ve tasarıma dönüştürüldü.
- 03KURUMA TAŞITasarlanan model kurumun işleyişine yerleştirildi. Sahiplenme süreci ekiplerle birlikte yürütüldü.
Kaykayoğlu proje içgörüsü
Teknoloji yol haritası, teknolojinin listesi değil, kurumun gelecek kararlarının haritasıdır.
Konuyu derinleştirin
Bu çalışmanın işaret ettiği dönüşümü daha geniş bir perspektiften ele alan seçilmiş kaynaklar.