Aile Şirketi Danışmanlığı
- Yönetim organizasyonunun gerçekleştirilmesi - 2. nesiller periyodik toplantıların yapılması
Bir bakışta
- Çalışmanın Odağı
- Aile Şirketleri · Eğitim ve İnsan
- Kullanılan Yaklaşımlar
- Fasilitasyon
- Ortaya Çıkanlar
- Kuşak geçişi için yönetişim çerçevesi · Aile değerlerinin kurumsal rollere bağlandığı bir taslak
Projenin içinden
Odak
Bir aile şirketi, kuşak geçişini değerlerini kaybetmeden nasıl yönetebilir?
Bu çalışma çalışmasında odak, kurumun danışmanlık ihtiyacını aile şirketi dinamikleri çerçevesiyle ele almaktı.
Aile şirketlerinde dönüşüm, iş mantığı ile aile mantığının aynı masada buluşmasını gerektirir. Bu çalışma bu buluşmayı tasarladı.
Kuşak geçişi yalnızca yetki devri değil, aile değerleri ile kurumsal rollerin yeniden tanımlanmasıydı.
Kapsam
Aile şirketinde yönetim organizasyonunun oluşturulması üzerinde çalışıldı. İkinci nesil aile üyeleriyle periyodik toplantılar gerçekleştirildi.
Uygulama
KUŞAK GEÇİŞİ BU PROJEDE NASIL YAKLAŞILDI?
Kuşak geçişini tek bir devir teslimi değil, aile değerlerinin kurumsal rollere çevrildiği çok yıllık bir süreç olarak ele aldık. Aile anayasası ve yönetişim tasarımı bu çerçevenin parçasıdır.
Aile şirketinin geleceği, iş planında değil ailenin kendi ilişkisini yönetişimle birleştirebilmesindedir.
Tasarladığımız yolculuk
- 01KEŞFETKurumun gerçek ihtiyacı, mevcut çalışma biçimi ve çevresel sinyaller birlikte ele alınarak durum haritası çıkarıldı.
- 02YENİDEN ÇERÇEVELEGörünen talebin arkasındaki gerçek ihtiyaç, kurumun stratejisi ve çalışma biçimiyle birlikte yeniden çerçevelendi.
- 03KURUMA TAŞITasarlanan çerçeve, kurumun karar ve çalışma ritmine bağlanacak bir yapıya dönüştürüldü.
Kaykayoğlu proje içgörüsü
Aile şirketinde kurumsallaşma, değerlerden vazgeçmek değil, değerleri sisteme çevirmektir.
Konuyu derinleştirin
Bu çalışmanın işaret ettiği dönüşümü daha geniş bir perspektiften ele alan seçilmiş kaynaklar.