Sürdürülebilir Gelecek Danışmanlığı
Aile şirketlerinde sürdürülebilirlik, yalnızca bugünü yönetmekle değil yarını inşa edecek yapıları kurgulamakla mümkündür. ile yürütülen danışmanlık sürecinde, Prof. Dr. C. Ruhi Kaykayoğlu ve Y. Bora Kaykayoğlu liderliğinde stratejik yönetim pratiği ile veliaht hazırlık süreci entegre biçimde ele alınıyor. Amaç, kurumsal hafızayı geleceğe taşıyan, rol netliği yüksek ve yönetişim odaklı bir yapılanma modeli geliştirmek.
Bir bakışta
- Çalışmanın Odağı
- Strateji ve Dönüşüm · Aile Şirketleri
- Kullanılan Yaklaşımlar
- Fasilitasyon
- Ortaya Çıkanlar
- Stratejik önceliklerin netleştiği bir çerçeve · Gelecek senaryoları üzerinden karar pratiği
Projenin içinden
Odak
Belirsiz bir gelecekte, hangi öncelikler bugünkü kararları yönlendirmeli?
çalışmasında odak, kurumun danışmanlık ihtiyacını stratejik bir çerçeveye taşıyabilmekti. Kurum kendi geleceğini bugünkü kararlarıyla ilişkilendiren bir çalışma biçimi arıyordu.
Bu çalışmanın anlatısı, kurumun kendi ihtiyaç tanımından hareketle kurgulandı.
Aile şirketlerinde sürdürülebilirlik, yalnızca bugünü yönetmekle değil yarını inşa edecek yapıları kurgulamakla mümkündür.
Geleceğe dair analiz, ancak ekiplerin kendi karar alanına çevirdiğinde yön belirleyici hale geliyor.
Kapsam
Kurumla yürütülen danışmanlık çalışmasında stratejik yönetim pratiği ve veliaht hazırlık süreci birlikte ele alındı. Kurumsal hafızanın korunmasını, rollerin netliğini ve yönetişimi temel alan bir yapılanma modeli üzerinde çalışıldı.
Uygulama
SENARYO PLANLAMASI NASIL KULLANILDI?
Geleceğin olası tablolarını tek bir tahmin gibi değil, bugünkü kararların test edilebileceği alternatif senaryolar olarak kullandık. Öngörüyü karar toplantılarının dili haline getirmek için.
Geleceği tahmin etmek yerine, hangi gelecekte de ayakta kalacağımızı birlikte tasarlamak daha güçlü bir başlangıçtır.
Tasarladığımız yolculuk
- 01KEŞFETKurumun gerçek ihtiyacı, mevcut çalışma biçimi ve çevresel sinyaller birlikte ele alınarak durum haritası çıkarıldı.
- 02YENİDEN ÇERÇEVELEGörünen talebin arkasındaki gerçek ihtiyaç, kurumun stratejisi ve çalışma biçimiyle birlikte yeniden çerçevelendi.
- 03KURUMA TAŞITasarlanan çerçeve, kurumun karar ve çalışma ritmine bağlanacak bir yapıya dönüştürüldü.
Kaykayoğlu proje içgörüsü
Gelecek hakkında analiz üretmek kolaydır. Zor olan, o analizi günlük kararların içine yerleştirmektir.
Konuyu derinleştirin
Bu çalışmanın işaret ettiği dönüşümü daha geniş bir perspektiften ele alan seçilmiş kaynaklar.