Tüm projelerFarba
Stratejik İnovasyon Yolculuğu Eğitimi
Üç grup olmak üzere, iki grup Y. Bora Kaykayoğlu ve bir grup Prof. Dr. C. Ruhi Kaykayoğlu'nun eğitmenliğinde, Farba'nın direktörlerine, bölüm müdürlerine ve şeflerine yönelik gerçekleştirilen 'Stratejik İnovasyon Yolculuğu Eğitimi' ile. 1. İnovasyon Kültürü ve Temel Kavramlar: Eğitimde inovasyonun temel tanımı, önemi ve Farba'nın bu kavramları nasıl bir misyon ve vizyonla entegre edebileceği üzerine odaklanıldı. 2. Günlük İş Süreçlerine İnovasyon Entegrasyonu: Farba'nın günlük iş süreçlerine inovasyonun nasıl entegre edildiği ve mükemmellikle ilişkisi vurgulandı. 3. İnovasyon Çeşitliliği ve Yaratıcı Takımlar: İnovasyonun türleri, Farba'da inovasyon çeşitliliğinin incelenmesi ve yaratıcı takımların oluşturulması üzerine odaklanıldı. 4. İnovasyon Yöntemleri: Katılımcılara çeşitli inovasyon yöntemleri ve bu yöntemlerin Farba'da nasıl uygulanabileceği detaylı bir şekilde aktarıldı. Bu yöntemler aracılığıyla katılımcılar, inovatif fikirlerin geliştirilmesi, test edilmesi ve uygulanması, bu süreçlerin şirketin genel stratejileriyle nasıl entegre edilebileceği konusunda bilgilendirildi. 5. İnovasyonun Mükemmelliğe Katkısı: İnovasyonun Farba'da mükemmelliği nasıl güçlendirdiği ve değişim y
Bir bakışta
- Çalışmanın Odağı
- Strateji ve Dönüşüm · İnovasyon ve Katma Değer
- Çalışmayı Yürüten
- EğitmenProf. Dr. C. Ruhi KaykayoğluEğitmenY. Bora Kaykayoğlu
- Kullanılan Yaklaşımlar
- Fasilitasyon
- Ortaya Çıkanlar
- Stratejik önceliklerin netleştiği bir çerçeve · Gelecek senaryoları üzerinden karar pratiği
- Sektör
- Otomotiv
Projenin içinden
Odak
Bir kurumun gelecek stratejisi, günlük çalışma biçimine nasıl dönüşür?
Farba çalışmasında odak, kurumun eğitim ihtiyacını stratejik bir çerçeveye taşıyabilmekti. Kurum kendi geleceğini bugünkü kararlarıyla ilişkilendiren bir çalışma biçimi arıyordu.
Bu çalışmada sorun yalnızca doğru planı bulmak değil, planı ekiplerin sahiplenip uygulayabileceği bir sisteme çevirmekti.
Ruhi Kaykayoğlu'nun eğitmenliğinde, Farba'nın direktörlerine, bölüm müdürlerine ve şeflerine yönelik gerçekleştirilen 'Stratejik İnovasyon Yolculuğu Eğitimi' ile.
Strateji belgelerinin eksik tarafı genellikle yön değil, stratejiyi günlük kararlarla buluşturan çalışma sistemiydi.
Kapsam
Direktörler, bölüm müdürleri ve şeflerle üç grup halinde inovasyonun temel kavramları, kurumun misyon ve vizyonuyla ilişkisi ve günlük iş süreçlerine entegrasyonu üzerinde çalışıldı. İnovasyon türleri, yaratıcı takımların oluşturulması ve fikir geliştirme, test etme, uygulama ve paylaşma yöntemleri ele alındı. Bu yöntemlerin kurum stratejileriyle ilişkisi, inovasyonun mükemmelliğe katkısı ve kuruma yönelik inovasyon stratejilerinin oluşturulup değerlendirilmesi incelendi.
Uygulama
SENARYO PLANLAMASI NASIL KULLANILDI?
Geleceğin olası tablolarını tek bir tahmin gibi değil, bugünkü kararların test edilebileceği alternatif senaryolar olarak kullandık. Öngörüyü karar toplantılarının dili haline getirmek için.
Stratejik dönüşüm, yeni bir plan yazmakla değil, kurumun karar alma biçiminin yeni yönü desteklemesiyle başlar.
Tasarladığımız yolculuk
- 01KEŞFETKurumun gerçek ihtiyacı, mevcut çalışma biçimi ve çevresel sinyaller birlikte ele alınarak durum haritası çıkarıldı.
- 02YENİDEN ÇERÇEVELEKatılımcılar kendi gerçek iş problemleri üzerinden yaratıcı problem çözme ve uygulama pratiği yaptı.
- 03KURUMA TAŞIÖğrenilen yöntemlerin günlük iş akışına bağlanması için ekiplerle çıkış planı oluşturuldu.
Kaykayoğlu proje içgörüsü
Strateji bir doküman değil, kurumun kararlarıyla yeniden üretilen bir çalışma biçimidir.
Konuyu derinleştirin
Bu çalışmanın işaret ettiği dönüşümü daha geniş bir perspektiften ele alan seçilmiş kaynaklar.