Tüm projelerAkia Otomotiv
PMI - Proje Yönetimi
Akia Otomotiv Ar-Ge Ekibi ile işbirliğimizde, Proje yöneticiliği ve yönetimi konusunda derinlemesine bilgi sağlayarak uzmanlaşma fırsatı sunmayı amaçlarken, aynı zamanda "Project Management Institute (PMI) bakış açısıyla proje yönetimi nasıl gerçekleştirilir?" sorusunun yanıtını sunarak uluslararası proje yöneticiliği programlarına hazırlık sağlamayı içselleştirmenin, gelecekteki projelerimize güç katacağına inanıyoruz.
Bir bakışta
- Çalışmanın Odağı
- Ar-Ge ve İleri Teknolojiler · Strateji ve Dönüşüm
- Kullanılan Yaklaşımlar
- Fasilitasyon
- Ortaya Çıkanlar
- Teknoloji ve Ar-Ge yol haritası çerçevesi · Ar-Ge yetkinliklerinin güçlendiği bir gelişim programı
- Sektör
- Otomotiv
Projenin içinden
Odak
Ar-Ge ekipleri, teknik bilgiyi katma değerli ürünlere nasıl dönüştürebilir?
Akia Otomotiv çalışmasında odak, kurumun proje / hizmet ihtiyacını Ar-Ge yönetimi çerçevesiyle ele almaktı.
Teknoloji yatırımları, çalışma biçimine dönüşmediği sürece raporlarda kalır. Bu çalışma bu dönüşümü hedefledi.
Ar-Ge ekiplerinin teknik birikimi güçlüydü. İhtiyaç, bu birikimi teknoloji yol haritasına ve ürüne bağlayan bir yönetim sistemiydi.
Kapsam
Ar-Ge ekibiyle proje yöneticiliği ve proje yönetimi üzerinde çalışıldı. PMI yaklaşımıyla projelerin nasıl yönetildiği, uluslararası proje yöneticiliği programlarına hazırlık çerçevesinde ele alındı.
Uygulama
TEKNOLOJİ YÖNETİMİ BU PROJEDE NASIL KONUMLANDI?
Teknoloji yönetimini envanter tutmak olarak değil, teknolojiyi iş değerine bağlayan bir karar sistemi olarak ele aldık. Yol haritası, ekiplerin kendi verisiyle kuruldu.
Güçlü Ar-Ge merkezi, teknoloji üreten değil, teknolojiyi kurumun geleceğine bağlayan merkezdir.
Tasarladığımız yolculuk
- 01KEŞFETKurumun gerçek ihtiyacı, mevcut çalışma biçimi ve çevresel sinyaller birlikte ele alınarak durum haritası çıkarıldı.
- 02YENİDEN ÇERÇEVELEProje boyunca kurum ekipleriyle birlikte üretildi. Her aşamada geri bildirim tasarımı güncelledi.
- 03KURUMA TAŞIOrtaya çıkan model, kurumun işleyişine bağlandı.
Kaykayoğlu proje içgörüsü
Ar-Ge, kaynak değil kapasitedir. Yönetildiğinde değer üretir, yönetilmediğinde maliyet kalır.
Konuyu derinleştirin
Bu çalışmanın işaret ettiği dönüşümü daha geniş bir perspektiften ele alan seçilmiş kaynaklar.