Tüm projelerBelirtilmemiş
HR Analytics Mini Eğitimleri
14 Eylül 2024 -15 Ekim 2024 tarihleri arasında HR Analytics Programı kapsamında 4 oturum gerçekleştirilmiştir. Prof. Dr. C. Ruhi Kaykayoğlu eğitmenliğinde gerçekleştirilen bu oturumlar, katılımcılara insan kaynakları analitiği süreçlerinde veri odaklı karar verme becerilerini geliştirme fırsatı sunmayı hedeflemiştir.
Bir bakışta
- Çalışmanın Odağı
- Strateji ve Dönüşüm · Eğitim ve İnsan
- Çözüm Alanı
- Strateji ve Gelecek Tasarımı
- Çalışmayı Yürüten
- EğitmenProf. Dr. C. Ruhi Kaykayoğlu
- Kullanılan Yaklaşımlar
- Fasilitasyon
- Ortaya Çıkanlar
- Stratejik önceliklerin netleştiği bir çerçeve · Gelecek senaryoları üzerinden karar pratiği
- Yıl
- 2024
Projenin içinden
Odak
Bir kurumun gelecek stratejisi, günlük çalışma biçimine nasıl dönüşür?
Bu çalışma çalışmasında odak, kurumun eğitim ihtiyacını stratejik bir çerçeveye taşıyabilmekti. Kurum kendi geleceğini bugünkü kararlarıyla ilişkilendiren bir çalışma biçimi arıyordu.
Bu çalışmada sorun yalnızca doğru planı bulmak değil, planı ekiplerin sahiplenip uygulayabileceği bir sisteme çevirmekti.
14 Eylül 2024 -15 Ekim 2024 tarihleri arasında HR Analytics Programı kapsamında 4 oturum gerçekleştirilmiştir.
Strateji belgelerinin eksik tarafı genellikle yön değil, stratejiyi günlük kararlarla buluşturan çalışma sistemiydi.
Kapsam
İnsan kaynakları analitiği programı kapsamında katılımcılarla dört oturum gerçekleştirildi. Oturumlarda insan kaynakları analitiği süreçlerinde veri odaklı karar verme üzerine çalışıldı.
Uygulama
SENARYO PLANLAMASI NASIL KULLANILDI?
Geleceğin olası tablolarını tek bir tahmin gibi değil, bugünkü kararların test edilebileceği alternatif senaryolar olarak kullandık. Öngörüyü karar toplantılarının dili haline getirmek için.
Stratejik dönüşüm, yeni bir plan yazmakla değil, kurumun karar alma biçiminin yeni yönü desteklemesiyle başlar.
Tasarladığımız yolculuk
- 01KEŞFETKurumun gerçek ihtiyacı, mevcut çalışma biçimi ve çevresel sinyaller birlikte ele alınarak durum haritası çıkarıldı.
- 02YENİDEN ÇERÇEVELEKatılımcılar kendi gerçek iş problemleri üzerinden yaratıcı problem çözme ve uygulama pratiği yaptı.
- 03KURUMA TAŞIÖğrenilen yöntemlerin günlük iş akışına bağlanması için ekiplerle çıkış planı oluşturuldu.
Kaykayoğlu proje içgörüsü
Strateji bir doküman değil, kurumun kararlarıyla yeniden üretilen bir çalışma biçimidir.
Konuyu derinleştirin
Bu çalışmanın işaret ettiği dönüşümü daha geniş bir perspektiften ele alan seçilmiş kaynaklar.