Aile Şirketi Stratejik Danışmanlık
şirketi ve ekiplerine yönelik 2015 yılında "Aile Şirketi Stratejik Danışmanlık" hizmeti verildi.
Bir bakışta
- Çalışmanın Odağı
- Aile Şirketleri · Strateji ve Dönüşüm
- Kullanılan Yaklaşımlar
- Fasilitasyon
- Ortaya Çıkanlar
- Kuşak geçişi için yönetişim çerçevesi · Aile değerlerinin kurumsal rollere bağlandığı bir taslak
- Yıl
- 2015
Projenin içinden
Odak
Aile değerleri ile kurumsal profesyonellik, aynı yönetişim sisteminde nasıl birleşir?
çalışmasında odak, kurumun danışmanlık ihtiyacını aile şirketi dinamikleri çerçevesiyle ele almaktı.
Bu çalışmanın anlatısı, kurumun kendi ihtiyaç tanımından hareketle kurgulandı.
şirketi ve ekiplerine yönelik 2015 yılında "Aile Şirketi Stratejik Danışmanlık" hizmeti verildi.
Yönetişim bu değerleri koruyacak sistemler tasarlandığında kurumsallaşır.
Kapsam
Kurum ve ekiplerine stratejik danışmanlık verildi. Çalışma aile şirketi danışmanlığı kapsamında yürütüldü.
Uygulama
KUŞAK GEÇİŞİ BU PROJEDE NASIL YAKLAŞILDI?
Kuşak geçişini tek bir devir teslimi değil, aile değerlerinin kurumsal rollere çevrildiği çok yıllık bir süreç olarak ele aldık. Aile anayasası ve yönetişim tasarımı bu çerçevenin parçasıdır.
Kuşak geçişi bir kriz değil, aile şirketinin gelecek stratejisini yeniden yazma fırsatıdır.
Tasarladığımız yolculuk
- 01KEŞFETKurumun gerçek ihtiyacı, mevcut çalışma biçimi ve çevresel sinyaller birlikte ele alınarak durum haritası çıkarıldı.
- 02YENİDEN ÇERÇEVELEGörünen talebin arkasındaki gerçek ihtiyaç, kurumun stratejisi ve çalışma biçimiyle birlikte yeniden çerçevelendi.
- 03KURUMA TAŞITasarlanan çerçeve, kurumun karar ve çalışma ritmine bağlanacak bir yapıya dönüştürüldü.
Kaykayoğlu proje içgörüsü
Kuşaklar arasındaki gerçek köprü, yetki değil ortak değerler ve net rollerdir.
Konuyu derinleştirin
Bu çalışmanın işaret ettiği dönüşümü daha geniş bir perspektiften ele alan seçilmiş kaynaklar.